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认清形势明目标,强化作风促发展 ——商贸物流企业召开经营管理工作推进会

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8月9日上午,商贸物流企业组织召开经营管理工作推进会,分析总结上半年以来企业在经营管理和转型发展工作上存在的问题,研究部署下半年强化经营发展的对策和措施。企业全体领导班子和中层管理人员参加了会议,企业副总经理万东辉主持会议。
    会上,企业各部门和子企业逐一汇报了今年元至7月经营管理工作情况,以及当前所面临的难点问题,提出了下一步工作思路和措施。企业各分管领导都结合自己分管的工作,分析了形势和存在的问题,并对下阶段工作重点进行了布置安排。
    企业实行董事、总经理刘智慧结合当前及未来一段时期内企业面临的总体形势,指出企业上半年存在经营目标完成不够好、转型发展步伐不够快、经营结构调整不够主动等问题。要求企业全体领导干部要进一步增强危机感、主动性和紧迫感,认真研究对策和措施,咬定年度经营目标不放松,从以下五个方面抓好企业经营管理和转型发展:一是紧抓主材供应不放松,雨季结束后,各建设项目全线进入高峰期,各经营相关部门和子企业要调集力量充实生产经营一线,抓紧抓好主材供应,攻克重点项目和重点市场难关,抓好质量管控,全力以赴做好新项目的前期对接工作。二是要大胆谨慎的开拓外部市场,面对国家钢贸市场发生变化所带来的机遇,要沉着分析其中蕴藏的风险,积极做好风险防控和外部市场拓展工作。三是加大力度,做好回款清收工作,要具体分析欠款的原因等,对症下药,寻找针对性强、可操作性强的解决办法。四是转型发展及投资项目方面,要抓紧沥青基地专用码头建设,同时尽快开展新技术、新材料和新项目的研发工作,采取不同模式,探索适合企业发展的新项目;要尽快启动汉口北物流园项目的前期准备工作,要加强与政府相关部门及交投集团的对接;积极稳妥的开拓前海企业业务,扩大沥青和成品油等的经营工作,抓住油站采购供应机遇,实现成品油的大宗销售。五是清廉从业方面,要抓好生产经营工作,也要抓好清廉建设,确保干净做事;要提升员工队伍素质,不让一个员工掉队。
    企业党委书记彭建堂在讲话中要求企业党委班子要牢牢把握当前形势,认清企业经营管理中存在的问题,进一步明确主体责任,要将经营管理工作与深入开展“三严三实”专题教育紧密结合起来抓落实。各子企业、各部门都要认清形势、明确目标、提振精神、大胆开展工作。一是转变作风,提升事业心和责任感,增强危机意识和干事创业的紧迫感,要消除“求稳”思想,主动作为,积极开拓进取,以作风建设新成效实现企业经营管理迈上新台阶;二是把握当前形势,坚持“三严三实”专题教育长抓不懈,促进企业上下以专题教育为契机,加大力度推进经营管理和企业转型发展;三是坚持“党要管党,从严治党”,通过从严治党、从严管理保证目标任务的实现,企业全体党员干部要讲纪律、守规矩、做表率,要敢于担难担责,主动作为。对下阶段工作任务要“倒排工期”,分解责任到人。为完成全年经营目标努力奋斗。
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